十年前，當國傲律師事務所（當時名為國茂律師事務所）剛剛成立時，我們小心翼翼地呵護他，如同父親懷抱自己呱呱墜地的初生嬰孩般，充滿了疼愛、期待，甚至有一些緊張。因為我們是第一次；因為我們沒有管理律師事務所的實踐經驗；也因為現實中并沒有相應的模式可供借鑒和參照……我們摸著石子過河，走了不少的彎路，也歷經了風風雨雨，幸而年輕的我們不但擁有創業的熱情，而且擁有冷靜的頭腦、理性的思維，更有知錯能改的勇氣，我們在改革中邊摸索邊糾偏，在創新中不斷完善事務所的管理。十年后的今天，國傲律師事務所茁壯成長，取得了一定的成績，并得到了社會的認可。十年當中，從辦公室的三次搬遷：即從勤儉路567號的50平方米，到禾興北路540號的500平方米，再到中山西路315號的1000平方米，足以見證國傲律師事務所的發展軌跡……
　　一、有序發展是我們不變的主題
　　在國傲律師事務所成立之初，我們就打算按照計劃有序發展，而不能如同砂礫般隨意散亂。前五個年度，我們按計劃依次確定為打基礎年、引進人才年、樹形象年、專業特色年、開分所年，2001年度海寧分所的開設，標志著第一個五年計劃的全面實現。在第一個五年計劃期間，我們通過加強事務所內部管理、嚴抓律師職業道德教育、濃厚所內業務學習氛圍等舉措，使得國傲律師事務所成為一個充滿正氣的集體。國傲律師事務所雖然年輕，但所內執業律師卻因辦事敬業踏實而贏得了良好的社會評價；尤其是受邀擔任市電視臺、市電臺相關法制欄目的常年法律顧問后，得益于上述媒體的深厚影響力，國傲律師事務所很快嶄露頭角。
　　第一個五年計劃的實現為國傲律師事務所的騰飛打下了堅實的基礎。2002年初，我們又滿懷信心地規劃了新的藍圖： 2002年是改革年、2003年是管理年、2004年是業務轉型年、2005年是硬件建設年、2006年是創品牌年。隨著第二個五年計劃的不斷推進，國傲律師事務所各項業務指標迅速攀升至嘉興前茅。2005年底辦公室的喬遷之喜，標志著所內的軟、硬件均邁上了一個嶄新的臺階！
　　十年來，國傲律師事務所涌現了“浙江省十佳律師”、“嘉興市十大杰出青年”、“嘉興市優秀黨員律師”、“嘉興市十佳法律援助律師”、“嘉興市專業技術帶頭人”、“嘉興市優秀律師”、“嘉興市十佳律師”等優秀人才；國傲律師事務所也被授予“浙江省文明律師事務所”、“嘉興市十強中介服務企業”等集體榮譽。
　　二、改革與創新是我們不懈的追求
　　三個律師一個內勤，外聘一名會計，再租一兩間辦公室，這是我國眾多律師事務所最初成立時的樣子，國傲律師事務所也不例外，但這并非我們內心所期望的。從國辦所辭職，創辦一個屬于自己的律師事務所，我們苦苦尋求的——就是建立一種較為理想的事務所發展模式，而并非僅僅為了賺錢，盡管當時的我們都很需要錢。在對市場進行分析和預測后，我們抱定了律師事務所一定要走規模化、專業化、團隊化道路的宗旨，堅信只有這樣，我們才能為當事人提供最優質高效的法律服務；也堅信只有這樣，我們的律師事務所才能夠立足市場、打出品牌。因此在引進相當數量的聘用律師后，我們成立了四個專業法律部，之后逐步拓展成為比較成熟的七個專業法律部，即：金融證券公司法律部、建筑房地產法律部、國際投資與貿易法律部、勞動與知識產權法律部、稅務法律部、民事法律部、刑事法律部。
　　分工確定后，各部門之間如何協作的問題必然接踵而至。為此，本所律師在反復研究、探討的基礎上撰寫了《綜合性律師事務所中各專業部協調管理之探索》一文，在該文章中發表了我們的見解及設計的方案，引起了同行業的關注。按照我們的思路進行操作，很快國傲律師事務所基本上能夠做到每位專業部律師均承辦本專業相關案件，即使非本專業部律師的案源，一般也會交由該專業部律師去具體承辦，這樣的操作方式使得各專業部真正做到了各有所長,且彼此之間能夠相互依存、緊密合作。由于在辦案中，各專業律師均積累了大量的本專業法律實務經驗，因此撰寫專業領域的論文得心應手，在近年來市律協組織的嘉興律師論文交流中，每年國傲律師事務所均有多篇論文獲獎，有的論文還被送到省律協、甚至是華東六省一市進行交流。此外，全所還積極組織講座，由各專業部推薦本部律師講解所涉專業法律法規及實務操作，促進了各部門之間的交流互動。
　　實現專業分工的同時,也引發了專業部之間、接案律師與承辦律師之間利益協調與內部考核管理等一系列問題。為此，我們不但前往北京、上海、杭州等地大型律師事務所取經，也趕赴溫州、寧波、紹興等中等規模律師事務所考察，并結合國傲律師事務所實際，制定出一套適合于本所的比較成熟和科學的管理模式。當然，在該管理模式形成過程中，由于各人所持理念的不同，引發了部分人員的進出流動，客觀上確實給事務所的穩定帶來了一定的影響，幸而有我們核心律師的堅持與執著，使得國傲律師事務所克服了重重困難，改革與發展仍然取得了較大成績。2005年,在嘉興市人民政府評選出的“嘉興市十強中介服務企業”之中，我所是唯一的一家律師事務所，這足以證明我們的成績。
正所謂：改革并不總是伴隨著鮮花與掌聲的，改革不是革命，它包含了妥協、代價和彎路。完美的、無代價的改革方案是理想的，但很少有實現的可能。
　　三、專業分工、團隊合作，是我們的特色與優勢
　　隨著社會分工日益精細，客戶對法律服務的專業化需求程度也越來越高，正如病人總希望得到專家醫生的診斷而并不在乎“萬金油”式的赤腳醫生一樣，如今的當事人總是更期待著專業律師的金點子。經過十年的磨礪，國傲律師事務所以專業分工、團隊合作為特色，打響了自己的品牌，尤其是三大部門，即：金融證券公司法律部、建筑房地產法律部、國際投資與貿易法律部，成為表率，做出了驕人的業績：
　　在金融證券法律服務方面，我們作為“天通電子”發行人律師為其上市提供專項非訴訟法律服務，被載入了《嘉興年鑒》，標志著嘉興律師法律服務的一個飛躍；
　　在房地產法律服務方面，我們曾派出13人組成律師團，為嘉興市區集中房屋拆遷提供全程非訴訟法律服務，作為全國律師行業首創的“嘉興模式”備受同行關注。由于我們的專業服務，使得“依法拆遷，友情操作”得以順利進行，并最終圓滿完成，本所也因此得到市政府領導的表彰；
　　在國際投資與貿易法律服務方面，這幾年，憑借嘉興市招商引資政策的“東風”，我所涉外律師接受委托積極為政府依法招商引資推進項目建設薦言獻策。并且介入了外資并購這一高端法律服務，它進一步證明了國傲律師事務所律師足以在涉外業務中游刃有余。目前,國際投資與貿易法律部正在向反傾銷法律服務領域進行新的嘗試。
　　當再次凝視這些燦爛的成績，我們不禁深思，如果沒有當初的堅持，沒有形成專業的分工和團隊合作的精神，恐怕這些令我們國傲律師事務所、甚至是嘉興律師界都足以感到驕傲的一幕一幕，可能都不會出現……
　　四、領導的支持和每一位國傲人的努力，是我們成功的基石
　　國傲律師事務所的成功固然因為我們有實力，但外部因素同樣起著極為重要的作用。我們今天所取得的成績離不開市委市政府等各級政府、司法行政機關、律師協會領導的關心與支持。因為他們的信任，我們擔任了政府常年法律顧問并為依法行政、招商引資、國資處置等諸多方面提供了法律服務，得到了各級政府領導的認可。2005年我所律師曾參與“三灣村漁民糾紛處理案”，從法律角度為政府提供參考意見，并被采納實施，最終取得了較好的法律效果。該案被嘉興市律師協會評為2005年度“嘉興市優秀非訴訟案例”。
　　陳德榮市長在致我所成立十周年的賀信中寫道：“感謝國傲律師事務所為政府、市民所做的服務工作，并祝未來有更大的發展”，表達了市委市政府對國傲律師事務所作出的肯定并寄予了期望。
　　國傲律師事務所的合伙人是所內的核心力量，但如同一棵僅有樹干而沒有枝葉的樹并不能被稱為真正意義上的“樹”一樣，是每一位國傲人（包括已經離開本所的）的努力與配合催化了國傲律師事務所的不斷壯大。
　　當撥通國傲律師的手機時，悠揚的音樂中傳來動人的話語“我們是一支富有激情、精誠團結的隊伍，我們擁有專業正直的律師，我們……”，這出自高揚律師的手筆；當捧起一期期散發著油墨香味的《法辯》時，我們不禁想起徐宗新律師為創辦所內刊物所灑下的汗水；當駐足《籃球賽事公告》前，我們仿佛看見賽場上吳濤、林惠藝律師矯健敏捷的身姿；當走進寬敞明亮的辦公室時，吳志祥老局長不辭辛勞奔波裝璜的情景依然歷歷在目；當打開國傲律師事務所網站（m.joyful-net.cn）時，眼前不由閃現楊學群律師為籌辦網站嘔心瀝血的身影；當坐進浙F12033桑塔納轎車時，我們不禁莞爾，因為想起了沈盛頤師傅的幽默和風趣……
　　2007年豬年就要到了，豬在中國象征著福瑞與吉祥，與此相伴，國傲律師事務所的第三個五年計劃也開始啟動了……
掛歷上一段對豬的注解頗耐人尋味，摘錄如下：
　　豬是勇敢的、審慎的，有禮貌及樂于助人。性格大公無私，能承認自己的過失，也能人體諒別人的過錯。待人至誠，絕對可靠。他的良知及勤勞得以達到成功。

 馬正良
2006年12月28日